2. September 2009 Drei Geschichten - Geschichte

2. September 2009 Drei Geschichten - Geschichte

Eine tägliche Analyse
Von Marc Schulman

2. September 2009 Drei Geschichten

Gestern wurden die israelischen Medien mit Berichten über die mysteriöse Entführung eines russischen Schiffes im letzten Monat gefüllt, das verschwand und dann von der russischen Marine „gerettet“ wurde. Es wurden nie Erklärungen gegeben und die russischen Medien haben zu den Ereignissen völlig geschwiegen. Einer der bekanntesten Militärkorrespondenten Israels veröffentlichte gestern folgende Geschichte: Das Schiff verließ Kalingrad, eine kleine russische Enklave an der Ostsee. Das Gebiet war früher eine geschlossene Militärzone und wird heute von Militärbeamten kontrolliert. Als weiteren Hintergrund ist anzumerken, dass Israel und Russland vor zwei Jahren eine Vereinbarung getroffen haben, wonach Russland bestimmte Vorausflugabwehrraketen nicht an Iran und Syrien verkaufen würde – im Gegenzug würde Israel ein großes Waffengeschäft annullieren mit Georgien (später führten Russland und Georgien einen kleinen Krieg um einen abtrünnigen Teil Georgiens). Trotz dieser Vereinbarung scheint eine Gruppe russischer Militärs zusammen mit Mitgliedern des russischen Mobs arrangiert zu haben, einige „überschüssige“ Sams an den Iran zu verkaufen. Somit hatte das Schiff, das Konisburg verließ, die Waffen an Bord. Die russische Regierung wurde auf das Geschehen aufmerksam gemacht und reagierte völlig ungläubig. Als ihnen unanfechtbare Beweise vorgelegt wurden, stimmten sie einigen Maßnahmen zu und griffen schließlich ein. Ein Teil des Berichts weist darauf hin, dass Israelis das Schiff festhielten, bis die Russen vollständig mitgenommen werden konnten. Heute Abend gibt es Berichte, dass der Journalist, der diese Geschichte verbreitet hat, geflohen ist, nachdem er Drohanrufe erhalten hatte.

Die zweite Nachricht in den heutigen Nachrichten handelt von einem libanesischen Anlageberater namens Isadon. Isadon, ein libanesischer Shite, der der Hisbollah nahe stand, überzeugte Nasrallah, ihn die Milliarden Dollar investieren zu lassen, die die Hisbollah nach dem Zweiten Libanonkrieg vom Iran erhalten hatte. Isadon verlor mindestens 700 Millionen Dollar des Geldes. Zwischen diesem Verlust und der Tatsache, dass Israel während des Krieges absichtlich und erfolgreich wirtschaftliche Ziele der Hisbollah ins Visier genommen hat, leidet die Hisbolah jetzt finanziell.

Die letzte große Geschichte des Tages hat mit dem unwahrscheinlichen Bericht des israelischen Generalinspektors zu tun, der den Fall Pollard untersucht hat. Sein Bericht sollte sich mit der israelischen Behandlung des Falls befassen, aber sein Bericht endete kritisch mit dem amerikanischen Gerichtsverfahren. Seine Behauptung, Pollards Recht auf ein ordentliches Verfahren sei durch ein beispielloses Treffen zwischen dem damaligen Verteidigungsminister Weinberger und dem Richter im Fall vor der Verurteilung verletzt worden. Bei dem Treffen nannte Weinberger Pollard "einen der gefährlichsten Spione in der amerikanischen Geschichte" und forderte den Richter auf, "die härteste Strafe zu verhängen". Infolgedessen warf der Richter die ausgehandelte Plädoyer-Vereinbarung auf und verurteilte Pollard zu einer lebenslangen Freiheitsstrafe.


Drei weitere Personen im Zusammenhang mit der Korruptionsuntersuchung im Landkreis Cuyahoga angeklagt

William J. Edwards, Erster stellvertretender Staatsanwalt der Vereinigten Staaten im Northern District of Ohio C. Frank Figliuzzi, Sonderbeauftragter der Cleveland Division des FBI und Jose A. Gonzalez, Sonderbeauftragter des Internal Revenue Service, Criminal Investigation Division, gab heute bekannt, dass eine Anklage in sechs Punkten eingereicht wurde, in der das ehemalige Mitglied des Maple Heights City Schools Board of Education und die ehemalige Angestellte des Cuyahoga County Auditor’s Office, Santina “Sandy” Klimkowski, 58 Jahre, aus Maple Heights, Ohio, Anwalt Bruce . angeklagt wurde Zaccagnini, 48 Jahre, aus North Royalton, Ohio, und Rechtsanwalt Timothy J. Armstrong, 65 Jahre, aus Huron, Ohio, im Zusammenhang mit der öffentlichen Korruptionsermittlung im Cuyahoga County.

Die Information beschuldigt Klimkowski, Armstrong und Zaccagnini einer Bestechungsverschwörung, die dem County über 10 Jahre Verluste in Millionenhöhe verursacht hat. Den Informationen zufolge erhielt eine als PO2 identifizierte Person Schmiergelder in Höhe von ungefähr 1,22 Millionen US-Dollar von den Anwälten Louis C. Damiani (verstorben), Zaccagnini, Armstrong und einem ungenannten Anwalt im Zusammenhang mit ungefähr 22 Millionen US-Dollar an County Commercial Reappraisal Contracts. Klimkowski wird angeklagt, rund 154.000 US-Dollar an Bar-Kickbacks für die Verträge akzeptiert zu haben. Die Information beschuldigt Klimkowski und Damiani, die Geld-Kickbacks an PO2 gegeben zu haben. Damiani, Zaccagnini, Armstrong und der namentlich nicht genannte Anwalt erhielten Einnahmen in Höhe von etwa 8.985.380 US-Dollar aus dem Programm. Darüber hinaus teilten sich Zaccagnini und Damianis Verwandte zusätzliche Einnahmen von etwa 3.689.000 US-Dollar.

Die Informationen beschuldigen Klimkowski auch in einem separaten Bestechungsplan, an dem der ehemalige DAS Construction-Manager Steve Pumper beteiligt war. Den Informationen zufolge nahm Klimkowski Bestechungsgelder in Form von Haushaltsverbesserungen von Pumper an, im Gegenzug dafür, dass er DAS dabei unterstützte, etwa 458.600 US-Dollar an Maple Heights City Schools-Verträgen zu erhalten. Pumper bekannte sich zuvor dieser und anderer Bestechungsgelder schuldig.

Klimkowski wird auch vorgeworfen, an einem Programm zum Betrug an den Maple Heights City Schools teilgenommen zu haben, indem Eigentum des Schulbezirks für ihren persönlichen Gebrauch und den persönlichen Gebrauch anderer, einschließlich Damiani, umgeleitet wurde. Die Information nennt ein Beispiel für die Verschwörer, die ein mobiles Klassenzimmer des Schulbezirks auf ein privates Grundstück verlegten, um es als Jagdhütte zu nutzen.

Die Information behauptet weiter, Klimkowski habe die Justiz behindert, indem er einen Mitarbeiter der Maple Heights City Schools angewiesen habe, einen Fernseher zu „loswerden“, den der Angestellte im Austausch für Amtshandlungen erhalten habe. Die Information behauptet, dass der Mitarbeiter den Anweisungen von Klimkowski gefolgt und den Fernseher aus seiner Wohnung entfernt habe.

Die Information wirft Klimkowski vor, in ihren Einkommensteuererklärungen falsche Angaben gemacht zu haben, indem sie ihr Einkommen aus Bestechungsgeldern nicht gemeldet hat.

Die folgenden Personen wurden zuvor im Zusammenhang mit den Korruptionsermittlungen im Landkreis Cuyahoga angeklagt:

BERECHNETES DATUM

FALLSTATUS

Ehemaliger Projektmanager für geografische Informationssysteme, Ingenieurbüro des Landkreises Cuyahoga Ehemaliger Präsident des Bildungsausschusses des Schulbezirks der Stadt Parma, Schulleiter, J. Kevin Kelley Consulting, LLC

Warten auf Verurteilung Schuldgeständnis 07.07.2009

Stabschef im Ruhestand, Ingenieurbüro, Landkreis Cuyahoga

Warten auf Verurteilung Schuldgeständnis 07.07.2009

Stabschef im Ruhestand, Ingenieurbüro, Direktor des Landkreises Cuyahoga, The Eagle Group

Warten auf Verurteilung Schuldgeständnis 02.07.2009

Ehemaliger Co-Executive Director, Alternatives Agency

Warten auf Verurteilung Schuldgeständnis 02.07.2009

Chief Executive Officer, DAS Bau

Warten auf Verurteilung Schuldgeständnis 17.07.2009

Assistentin des Hauptbüros, Büro des Rechnungsprüfers des Landkreises Cuyahoga

Warten auf Verurteilung Schuldgeständnis 09.09.2009

Ehemaliger Vizepräsident für Einrichtungen und Baudienstleistungen

Warten auf Verurteilung Schuldgeständnis 09.09.2009

Ehemaliger Vizepräsident der East West Construction Company

Warten auf Verurteilung Schuldgeständnis 09.09.2009

Ehemaliger Bürgermeister von Lakewood, ehemaliges Mitglied des Senats des Bundesstaates Ohio, Direktor von AC Sinagra & Associates

Warten auf Verurteilung Schuldgeständnis 31.08.09

Im Falle einer Verurteilung wird die Strafe jedes Angeklagten vom Gericht nach Prüfung der für diesen Fall einzigartigen Faktoren festgelegt, einschließlich der Vorstrafen des Angeklagten, falls vorhanden, der Rolle des Angeklagten bei der Straftat und der Merkmale des Verstoßes. In allen Fällen wird die Strafe das gesetzliche Höchstmaß nicht überschreiten und in den meisten Fällen unter dem Höchstmaß liegen.

Dieser Fall wird von den stellvertretenden US-Anwälten Ann C. Rowland und Antoinette T. Bacon nach Ermittlungen durch das Büro des Federal Bureau of Investigation und des Internal Revenue Service in Cleveland verfolgt. Die Ermittlungen dauern an.

Eine Information ist nur eine Anklage und kein Beweis für eine Schuld. Ein Angeklagter hat Anspruch auf ein faires Verfahren, in dem es die Aufgabe der Regierung ist, die Schuld zweifelsfrei zu beweisen.


Finden Sie Ihr Erbe

In den letzten 20 Jahren meiner beruflichen Laufbahn hatte ich die Möglichkeit, verschiedenste Teams zu leiten. Angefangen von meiner ersten Erfahrung als Leiter eines kleinen Markenteams, als ich Brand Manager von Breyers Ice Cream bei Kraft Foods war (danke Chis, Alan und Marcello, dass Sie sich mit so einem unerfahrenen Chef abgefunden haben) bis zu meiner letzten Position, in der ich das Privileg hatte, Leitung einer großen, leistungsstarken Vertriebsorganisation bei The Coca-Cola Company. Unabhängig von Größe oder Struktur habe ich gelernt, dass Führung eine Kunst ist und sich stark von Management unterscheidet. Ich habe gelernt, dass Sie Projekte/Zeitpläne/Initiativen/etc "managen", aber Menschen "führen". Obwohl diese Abgrenzung einfach erscheint, ist sie auch wichtig! Ich habe oft gesehen, wie Führungskräfte versuchten, ihre Teams auf die gleiche Weise zu „managementen“, wie sie ihre Projekte „managen“, normalerweise mit sehr geringem Erfolg.

Im Laufe meiner Karriere und durch viele Versuche und Irrtümer begann ich zu erfahren, dass sich meine "Führungs"-Aktionen auf drei Bereiche des "Wesens" meines Teams zu konzentrieren schien. Damit meine ich jetzt nichts Metaphysisches, aber ich meine, dass sich meine Aktionen auf drei Bereiche oder "Impact Points" meiner Teams zu konzentrieren schienen.

1.) ihren Verstand
2.) ihre Herzen
3.) ihre Hände und Füße.

Was folgt, ist eine Überprüfung dieser Idee, die ich vor einigen Jahren geschrieben und kürzlich bearbeitet habe. Schaut es euch an und lasst mich wissen was ihr denkt!

4 Kommentare:

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Wie wir in der PR-Branche sagen: "Was soll das Publikum denken (Kopf), fühlen (Herz) und tun (Hände)?"

Die Rolle der Führungskraft ist nicht nur die wichtigste, sie wird häufig auch am wenigsten verstanden. Obwohl ich Ihr Modell leicht verständlich finde, ist die Herausforderung, ihm zu folgen, fast überwältigend. Viele Führungskräfte erkennen die mit ihrer Verantwortung verbundene Rechenschaftspflicht an, auch wenn sie nicht wissen, wie sie eine effektive Führungskraft sein können. Mit diesen drei Wirkungspunkten wird die Führungskraft an zentrale Fragen erinnert, die sie sich im Hinblick auf die Leistungsfähigkeit der Organisation und deren Effektivität ständig stellen sollte.


Die 7 größten Sicherheitslücken in der Unternehmensgeschichte

Je mehr Menschen sich auf elektronische Zahlungen und Internettransaktionen verlassen, desto mehr Informationen können skrupellose Personen stehlen.

TJX-Unternehmen

Die Muttergesellschaft von TJ Maxx, Marshalls, HomeGoods und A.J. Wright Stores, TJX Companies Inc., gaben 2007 bekannt, dass ihr Computersystem gehackt und die persönlichen Daten von etwa 45,7 Millionen Kunden über einen Zeitraum von fast zwei Jahren kompromittiert worden waren. TJX hat seitdem mehr als 5 Millionen US-Dollar für die Verbesserung der Sicherheit, Untersuchung und Kundenbenachrichtigung ausgegeben. Die Kosten für TJX werden angesichts der zahlreichen Klagen, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, wahrscheinlich steigen.

Im Jahr 2007 gab der Pharmariese zu, dass die persönlichen Daten von fast 17.000 seiner ehemaligen und gegenwärtigen Mitarbeiter kompromittiert worden sein könnten. Pfizer sagte, dass die Sicherheitsverletzung aufgetreten sei, nachdem ein Firmen-Laptop von einem Mitarbeiter mit nach Hause genommen und eine P2P-Filesharing-Software darauf installiert worden sei. Diese Software führte zum Diebstahl der persönlichen Daten.

Heartland Payment Systems Inc.

Einer der größten Datendiebstähle aller Zeiten ereignete sich, als Heartland, ein Kreditkartenunternehmen, das jeden Monat etwa 100 Millionen Kreditkartentransaktionen abwickelte, 2009 von einer großen Sicherheitslücke heimgesucht wurde 130 Millionen Kreditkartennummern von Heartland, 7-Eleven und anderen Unternehmen.

Das Spitzentechnologieunternehmen ist dafür bekannt, seine Kunden mit seinen Produkten zu begeistern, aber im Jahr 2010 waren einige Apple-Benutzer fassungslos, als bekannt wurde, dass die Informationen der frühen Benutzer des iPads kompromittiert wurden. Laut Business Insider wurden 2010 mehr als 100.000 iPad-Benutzer ihre Benutzerkonten kompromittiert. Die Nachrichtenquelle sagte, dass dies viele hochkarätige Benutzer des Tablets betraf und wahrscheinlich die Schuld von AT&T war.

Der E-Mail-Marketing-Anbieter hatte laut DigitalTrends im April dieses Jahres seine Datenbanken gehackt. Zu den Kunden von Epsilon gehören Citigroup, L.L. Bean und Visa, und es gab Grund zu der Annahme, dass die Daten einiger Kunden seines Kunden möglicherweise gestohlen wurden. Die Ermittlungen zur Sicherheitslücke dauern jedoch noch an.

Der Sony PlayStation-Hack machte zuletzt weltweit Schlagzeilen. Was zunächst wie ein Stromausfall des Online-Netzwerks der Spielkonsole aussah, stellte sich als viel schwerwiegender heraus, da sich herausstellte, dass einige der 70 Millionen Nutzer des Netzwerks möglicherweise Kreditkarteninformationen gestohlen wurden. Der Verstoß hat Sony zweifellos einen hübschen Cent gekostet, da er das Playstation-Netzwerk fast zwei Monate lang zum Erliegen gebracht hat, während die Bemühungen, den angerichteten Schaden zu beheben, durchgeführt wurden.

Bank of America

Sicherheitsverletzungen können Unternehmen jeder Größe treffen, wie der Fall der Bank of America zeigt. Im Jahr 2011 gab ein Mitarbeiter der Bank Kontoinformationen an Betrüger weiter, was zu einem Verlust von 10 Millionen US-Dollar führte. Die meisten der betroffenen Verbraucher befinden sich in westlichen Bundesstaaten wie Kalifornien. Das zeigt nur das


Ändern

Ich habe mich verändert … Fast vollständig … Wie ich Dinge sehe … Wie ich auf Dinge reagiere … Wie ich arbeite … Wie ich mich entspanne … Neu gefundene Interessen und Hobbys … Fühlt sich total an … anders … Ich habe angefangen zu spüren, dass sich mein Verhalten stark verändert … Ich konzentriere mich auf meine Reaktionen und konzentriere mich auf meine Reaktionen … Ich bin rationaler und praktischer geworden … Ich habe angefangen, über die unmittelbaren Auswirkungen von nachzudenken auch mein Handeln, nicht nur langfristig … Mein Fokus auf Akademiker hat sich stark verbessert … Meine Geduld hat sich fast exponentiell erhöht …

Es wäre sicher zusammenzufassen, dass ich anfange, einen inneren Frieden zu fühlen … Es ist alles ruhig und glatt im Inneren … Ich habe mich mein ganzes Leben noch nie so wohl, glücklich und gut gefühlt … Aber ein Teil von mir ist immer noch Wunder … Ist das eine Ruhe vor einem Sturm …? Wie sie sagen … Manche Dinge ändern sich, aber manche Dinge nicht ’


2. September 2009 Drei Geschichten - Geschichte

In den 1870er Jahren begannen Oberstufenschüler an der University of Pennsylvania, Erstsemester durch eine neue Sportart namens Football zu initiieren, eine raue amerikanische Variante des englischen Rugbys, die reichlich Gelegenheiten für organisierte Angriffe und die Freilassung von Pent bot Energien und Aggressionen heben. Das Spiel hatte bis in die 1880er Jahre keine standardisierten Regeln, Strategien oder Wertungssysteme, und selbst dann war nichts in Stein gemeißelt, aber seine Entwicklung schien sehr synchron mit den laufenden Veränderungen in der amerikanischen Gesellschaft zu sein.

Die Kollegen fügten dem kontrollierten Chaos, das sie geerbt hatten, Struktur, Disziplin und Reglementierung hinzu, als das Spiel die aufstrebende Industriewirtschaft und Gesellschaft Amerikas widerspiegelte. Wie Baseball förderte das Spiel Wettbewerb und Teamwork, zwei wesentliche Eigenschaften, die vom industriellen Kapitalismus gefördert wurden. Aber im Fußball waren die Spieler in erfahrene und ungelernte Positionen unterteilt, das Spiel wurde nach der Uhr geführt und jedes Spiel, das darauf abzielte, tiefer in das Territorium des Gegners vorzudringen, war wie eine neue Arbeitsschicht. Aus Angst, dass die moderne Welt die amerikanische Männlichkeit aufweichen würde, begrüßten die Mittelschicht- und Elite-Amerikaner die aggressive Natur des Fußballs und den Mut und die muskulöse Vitalität, die er erforderte. Der Sieg im immer beliebter werdenden Intercollegiate-Spiel kam durch brutale körperliche Kämpfe und koordinierte Angriffe. Zwanzig Spieler auf jeder Seite hatten drei Chancen, den Ball fünf Yards für ein First Down zu bewegen, und sie taten dies durch Anklagen von Brute Force, Gang-Tackling und Kicks des Balls in das Territorium des Gegners.

Als die ersten College-Spieler die efeubedeckten Hallen der Akademie verließen, ging das Spiel mit ihnen in die Sportvereine über, denen sie beitraten. In den 1880er Jahren begannen die Sportverbände und Amateursportvereine, die sich zu Beginn des Jahrhunderts um andere Sportarten wie Baseball, Cricket und Rudern gebildet hatten, auch Fußballmannschaften zu sponsern. Und das Spiel verbreitete sich. In Pennsylvania hatte es besondere Anziehungskraft in den Kohlestädten im Westen und Nordosten von Pennsylvania sowie in den Stahlstädten um Pittsburgh und in Bethlehem. Die Anziehungskraft des Fußballs bei Arbeitern und Einwanderern war magnetisch. Das Spiel erforderte den gleichen Mut, den sie aufbringen mussten, um jeden Tag durchzukommen.

Auf dem Feld war die Konkurrenz unter den Clubs ebenso hart wie unter den Colleges. Stolz stand auf dem Spiel. Geld war es auch. Schon damals waren Fußballwetten ebenso leidenschaftlich wie allgegenwärtig, so dass der Wettbewerb um die besten Spieler außerhalb des Feldes heftig sein konnte. Es war kein Geheimnis, dass größere Clubs regelmäßig Amateur-Regularien auf Zehenspitzen folgten, indem sie College-Boys und andere Spieler mit den gleichen Anreizen unter den Tisch brachten, und zwar von Bargeld bis hin zu Jobangeboten, die vorprofessionelle Baseball beschäftigt hatten.

Am 12. November 1892 änderte sich das. Die Allegheny Athletic Association, die bestrebt war, ihren stadtübergreifenden Rivalen, den Pittsburgh Athletic Club, zu schlagen, lockte den ehemaligen Yale All-American William "Pudge" Heffelfinger, den berühmtesten Fußballer seiner Zeit, an diesem Nachmittag mit einer 500-Dollar-Karotte in ihren Kader. Diese jahrelang verschwiegene Zahlung machte aus dem wilden Treiben des Nachmittags das, was sich als erstes professionelles Fußballspiel durchgesetzt hat. Im folgenden Jahr stellten die Teams Spieler unter vorzeitige Verträge.

Es würde Jahrzehnte dauern, bis das professionelle Spiel auch nur anfängt, sich der kollegialen Vielfalt an Popularität zu nähern. In den 1890er Jahren, als die Vereinigten Staaten um Kolonien in Übersee kämpften und in die Reihen der Weltmächte aufstiegen, stieg die Popularität des College-Footballs. Aber auch Verletzte und Tote unter den besten jungen Männern der Nation. Im Dezember 1905 trafen sich dreizehn Schulen in New York, um das Schicksal des College-Footballs zu bestimmen. Bewegt von der Beredsamkeit des Sportdirektors des Haverford College, James Babbitt, für eine Reform statt einer Abschaffung, stimmten acht von ihnen, darunter Haverford und Swarthmore, für die Fortsetzung des Spiels. Später in diesem Monat gründete eine Konferenz von mehr als sechzig Colleges die Inter-College Athletic Association - 1910 in National Collegiate Athletic Association umbenannt - um die Regeln zu ändern und die Professionalität zu verbieten.

Um die Brutalität des Sports zu reduzieren, änderte der Verband die Regeln, um das Spiel zu öffnen, und legalisierte den Vorwärtspass, eine Innovation, die von Trainer John Heisman verfochten wurde, der 1890-91 für Penn College-Fußball gespielt hatte. Die Änderungen funktionierten und verwandelten das Spiel von einem Spiel der brachialen Stärke in ein Spiel, das Stärke mit Geschwindigkeit und Geschicklichkeit vereinte. Als die Popularität des Fußballs anstieg, tauchte eine neue Gruppe von Helden auf, darunter zwei Trainer Pop Warner und sein größter Star, Jim Thorpe, von einem ungewöhnlichen Ort: der Carlisle Indian School.

Thorpe spielte von 1913 bis 1925 professionell, zunächst mit einem Pennsylvania-Kader in Pine Valley, dann mit größeren Teams in Canton, Toledo und New York in den ersten Jahren der neuen National Football League (NFL). Die neue Liga, die 1920 gegründet wurde und das Jahr bevor der Pittsburgh-Radiosender KDKA das erste Footballspiel ausstrahlte, ein College-Wettbewerb zwischen Pitt und West Virginia von Forbes Field, versuchte verzweifelt, in größeren Städten Fuß zu fassen. Obwohl es gelungen ist, Teams in Chicago und New York zu platzieren, waren die meisten der frühen NFL-Franchises Ableger von Industrie- und Fabrikliga-Kadern in kleineren Städten wie Green Bay, Kenosha und Pottsville, Pennsylvania, einer anthrazitfarbenen Kohlestadt, in der a Arbeiter, oft eingewanderte Fangemeinde umarmte das Spiel.

In den Anfangsjahren der Liga taten die meisten amerikanischen Sportfans der Mittelklasse den Profifußball als scheußliche Nebenschau ab, ein trauriges Stiefkind seiner edleren College-Verwandtschaft, die sie viel mehr interessierten, zum Beispiel an einem kleinen College im Südwesten von Pennsylvania, Washington und Jefferson, das mächtige Kalifornien torlos zu halten, als bei allem, was die Profis taten. Tatsächlich markierten die 1920er und 1930er Jahre das goldene Zeitalter des College-Footballs, und es war eine besonders glanzvolle Zeit für die College-Elfs im Westen von Pennsylvania. Carnegie Tech schlug zweimal das Kraftpaket Notre Dame, und Duquesne gewann 1934 und 1937 den Orange Bowl. Währenddessen gewann die University of Pittsburgh, die 1916 und 1918 unter Pop Warner nationale Meisterschaften gewann, aufeinanderfolgende Titel für Coach Jock Sutherland in 1936 und 1937.

Die zweitklassige Aura des Profispiels begann sich zu ändern, als der große Illinois Runningback Red Grange die Schule verließ, um am Ende der Saison 1925 zu den Chicago Bears zu wechseln. Seine Anwesenheit gab dem Spiel einen sofortigen Schub an Klasse, Glaubwürdigkeit und Seriosität. Der Meister der Liga in diesem Jahr, die Pottsville Maroons, wechselte bald auf den viel größeren Bostoner Markt. In den frühen 1930er Jahren spielten professionelle Teams sowohl in Pittsburgh als auch in Philadelphia.

Fußball blühte auch in anderen Arenen auf. Fabriken, Mühlen und Bergwerke sponserten Arbeiterteams, um Stolz und Moral aufzubauen. In den frühen 1900er Jahren kamen Gemeinden zusammen, um sowohl Amateur-Sandlot- als auch professionelle Teams zu sponsern, wobei letztere auch nach der Gründung der NFL durch eine Reihe von Minor-League-Strecken weitergeführt wurden. Es gab auch ausschließlich schwarze Teams, keine besser als die Garfield Eagles, die in den 1930er Jahren in den Sandlots von Pittsburgh gegen schwarze und weiße Konkurrenz gleichermaßen dominant waren, dass sie oft als die Homestead Grays ihres Sports bezeichnet wurden.

Im Norden wurde der Hochschulfußball integriert. In den späten Teenagerjahren wurde der afroamerikanische Spieler Paul Robeson bei Rutgers zum All-American und Fritz Pollard zum All-American bei Brown ernannt. Beide spielten in der aufstrebenden NFL, wobei Pollard 1921 der erste schwarze Trainer der Liga wurde, 1923 und 1924 führte er auch die Gilberton Cadamounts zu erfolgreichen Kampagnen in der halbprofessionellen Pennsylvania "Coal League". Zu Beginn der Depression wurden Schwarze jedoch aus der NFL verbannt und blieben es bis kurz nach dem Zweiten Weltkrieg, als die Eigentümer, darunter die Steelers" Art Rooney, angespornt von Kommissar Bert Bell, erneut zustimmten, ihre Mannschaften.

In den 1950er Jahren schrieb ein schwarzer Quarterback aus West-Pennsylvania namens Willie Thrower die High-School-Rekordbücher um und wurde dann der erste schwarze Quarterback in der modernen NFL. Zur gleichen Zeit tauchte ein weiterer hartgesottener Signalrufer namens Johnny Unitas aus den Pittsburgh-Sandlots auf, um die Position neu zu definieren und die Baltimore Colts 1958 und 1959 zu NFL-Titeln zu steuern. Unitas war nur einer in einer Parade von Hall of Fame-Quarterbacks, darunter Joe Namath, Dan Marino und Joe Montana, um vom Westen Pennsylvanias ins nationale Rampenlicht zu marschieren.

In den 1970er Jahren begann der Fußball, Baseball als beliebteste Zuschauersportart der Nation herauszufordern, seine Popularität getrieben und seine Taschen durch das Fernsehen bereichert. Pennsylvania würde ein Fußball-Kraftpaket bleiben. Nachdem die Philadelphia Eagles 1960 ihre Meisterschaft in der dritten Liga gewonnen hatten, traten sie in eine Phase des Niedergangs ein, aber zwischen 1975 und 1980 gewannen die Steelers zweimal hintereinander Super Bowls, dann einen fünften im Jahr 2006 und einen sechsten im Jahr 2009.

Die University of Pittsburgh schloss sich dem Spaß 1976 an, indem sie erneut zum National College Champion ernannt wurde, eine Krone, die Penn State 1982 und 1986 tragen würde. In den 1970er Jahren wurden auch die Mehrzweckstadien geboren, wobei das Veterans Stadium das weit mehr der intime Shibe Park in Philadelphia und das Three Rivers Stadium, das das Forbes Field in Pittsburgh ersetzt. Beide Giganten wichen im 21. Jahrhundert neuen, hochmodernen Baseball- und Fußballstadien in jeder Stadt.

Zu diesem Zeitpunkt hatte sich der Fußball natürlich längst in den Mantel von "America's Game" gehüllt. Das Fernsehen hat den Sport reich gemacht, und die freie Agentur hat eine neue Klasse von Sportplutokraten in Helmen und Schulterpolstern geschaffen. Und wenn der Fußball auch so moderne Krankheiten wie Kokain und Steroide erlitten hat, inspiriert er weiterhin und begeistert. An jedem Samstag füllen mehr als 100.000 Fans das Beaver Stadium, wenn Penn State zu Hause spielt, und Fans in Philadelphia und Pittsburgh leben und sterben mit dem Vermögen ihres Teams.


Weltliteratur I

Obwohl die Flutgeschichte in "Gilgamesch" als Pionier im Zusammenhang mit vielen anderen Flutmythen galt, war der Grund, warum die Götter die Flut verursachten und wie die Helden zum Überleben ausgewählt wurden, in diesen drei Epen ganz unterschiedlich. In "Genesis" beschloss der Gott, den Menschen hauptsächlich aufgrund seiner Unzufriedenheit der Sünder zu vernichten, und Noah wurde aufgrund seines Glaubens ausgewählt. "Noah war ein gerechter Mann und vollkommen in seiner Generation, und Noah wandelte mit Gott." (Genesis 6:9) Im Vergleich dazu wurde der Grund für das Auftreten der Flut in „Gilgamesch“ mit der Überbevölkerung erklärt. Im Gegensatz zu Noah überlebte Utnapishtim nur abhängig von einer zufälligen Auswahl. Als es um "Metamorphosen" ging, erklärte Ovid, dass die Flut die Folge der Respektlosigkeit von Menschen und Riesen sei. "Sie, wie der Same, aus dem sie entsprungen sind, verfluchen, Gegen die Götter unsterblichen Hass nähren, Eine gottlose, arrogante und grausame Brut." Meiner Meinung nach sollte Deucalion und seine Frau schließlich nur noch eine zufällige Auswahl sein. "Aber zwei, die besten von beiden Geschlechtern, überlebten" bedeutete irgendwie, dass ihr Überleben nicht so zufällig war, wie ich dachte. Als er bemerkte, dass Deukalion ein Sohn des Prometheus war, war er wahrscheinlich von seinem Vater gewarnt und ihm geholfen worden.


Einnahmen

Für das Geschäftsjahr 2009 erhielt die Bundesregierung Einnahmen in Höhe von 2,105 Billionen US-Dollar. Einkommenssteuern trugen 915 Milliarden US-Dollar bei, Sozialversicherungssteuern fügten 654 Milliarden US-Dollar hinzu und Medicare-Steuern beliefen sich auf 191 Milliarden US-Dollar. Die Unternehmenssteuern lagen mit 138 Milliarden US-Dollar an vierter Stelle, während der Rest aus Verbrauchssteuern (62 Milliarden US-Dollar), Arbeitslosenversicherungssteuern (38 Milliarden US-Dollar) und Zinsen auf Einlagen der Federal Reserve (34 Milliarden US-Dollar) bestand. Die Einnahmen wurden durch die Finanzkrise drastisch reduziert, was die Einkommen sowohl für Familien als auch für Unternehmen senkte.

Der Kongress hielt die ursprüngliche Umsatzprognose von 2,7 Billionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2009 angesichts der sich abschwächenden Wirtschaft für zu hoch. Wie sich herausstellte, hatte der Kongress recht. Bush schlug sein Budget vor der Rettungsaktion für Bear Stearns im März, der Rettungsaktion für Fannie Mae und Freddie Mac im Juli und bevor Lehman Brothers bankrott ging. (Quelle: "Budget GJ 2009, Übersichtstabellen, Tabelle S-1" OMB.)


Datei:Kim Hughes, April 2009 3.jpg

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Zu wenig zu spät

„Wir betrachten die entscheidende Solvay-Konferenz von 1927 im Kontext der aktuellen Forschung zu den Grundlagen der Quantentheorie. Entgegen der Folklore wurde die Interpretationsfrage auf dieser Konferenz nicht geklärt und stattdessen kein Konsens erzielt, es wurden eine Reihe von scharf gegensätzlichen Ansichten präsentiert und ausführlich diskutiert. [...]

Wir bieten eine umfassende Analyse der stattgefundenen Vorträge und Diskussionen im Lichte der aktuellen Debatten über die Bedeutung der Quantentheorie. Das Verfahren enthält viel unerwartetes Material. "

Dave fragte seine Leser, was sie lesen sollten, und Matt Leifer schlug dies in einem Kommentar vor.

8. Dezember 2009

Dies ist ein kleines Problem, das mir vor vielen Jahren jemand (ich habe vergessen, wer es war) erzählt hat. Es war in eine Geschichte verpackt (ich schätze etwas über die Physik von Kopf und Zahl), die ich nicht versuchen werde, sie zu rekonstruieren.

Betrachten Sie einen zufälligen Prozess x(t), der eine Reihe von Nullen und Einsen erzeugt, aber viel mehr Nullen, weil die Wahrscheinlichkeit für x(t) = 1 mit t als 1/2^t abnimmt.

Nehmen wir nun an, dass wir diesem Prozess begegnen, ohne zu wissen, „wie weit wir bereits sind“, in
Mit anderen Worten, wir kennen den Wert von t nicht.
Die Frage lautet: "Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, eine 1 zu bekommen?"

Leider gibt es zwei Möglichkeiten, diese Frage zu beantworten. Der erste berechnet
der „Erwartungswert“, wie es ein Physiker nennen würde, oder „der Mittelwert“, wie ein Statistiker es ausdrücken würde, der Null ist.

Mit anderen Worten, wir summieren über alle möglichen t mit gleichem Gewicht und müssen berücksichtigen
s = Summe( 1/2^t) mit t = 1, 2, . N Das ist nicht schwer zu erkennen
s = 1/2 + 1/4 + . gleich 1.

Die Antwort lautet daher prob(1) = s/N = 1/N und weil N unendlich ist (der Prozess endet nie), erhalten wir prob(1) = 0.

Die zweite Antwort betrachtet einfach die Definition des Prozesses und weist darauf hin, dass
prob(1) = 1/2^T, wobei T der aktuelle Wert von t ist. Obwohl wir T nicht kennen, muss es einen endlichen Wert haben und es ist offensichtlich, dass prob(1) > 0 ist.

Welches ist es also, prob(1) = 0 oder prob(1) > 0? Und welche bevorzugen Sie, die „gleichgewichtige“ oder die „unbekannte T“-Antwort?

später hinzugefügt: Gerade wurde eine Fatwa herausgegeben, die diese Diskussion beenden sollte: prob(1) > 0.

Dies würde natürlich die ketzerische Frage aufwerfen: "Wenn prob(1) größer als Null ist, welchen Wert hat es dann tatsächlich?" aber diese Frage werden wir nicht stellen.

Und es lässt auch meine Frage zum Lottoschein (in den Kommentaren) offen.


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