Tom Whittaker

Tom Whittaker

Tom Whittaker wurde am 21. Juli 1898 in der East Cavalry Barracks in Aldershot geboren. Sein Vater war Sergeant-Major bei den 12. Lancers. Drei Wochen nach seiner Geburt zog die Familie zurück in den Nordosten.

Als Junge sah Whittaker Newcastle United und war ein großer Fan von Colin Veitch. Nach dem Abitur wurde er Lehrling bei einer großen Firma für Schiffsingenieure, Hawthorn, Leslie and Company in Newcastle.

1918 wurde Whittaker zur britischen Armee eingezogen. Er wurde nach Shoreham versetzt und spielte Football für die Royal Garrison Artillery. Dies führte dazu, dass er einen Prozess mit Woolwich Arsenal hatte.

Whittaker wurde am Ende des Ersten Weltkriegs demobilisiert und begann seine Arbeit als Ingenieur bei Green, Silley & Wears, die zu dieser Zeit am Blackwall Tunnel arbeiteten. Im November 1919 gelang es Leslie Knighton, dem Manager von Arsenal, ihn davon zu überzeugen, dem Verein beizutreten. Er gab seinen Job als Ingenieur jedoch erst auf, als er am 6. April 1920 gegen West Bromwich Albion sein Ligadebüt gab.

Whittaker war zunächst Mittelstürmer, wurde aber in der Saison 1920/21 in die linke Hälfte umgewandelt. In den nächsten drei Spielzeiten war er regelmäßiges Mitglied der Mannschaft von Woolwich Arsenal und spielte in 64 Ligaspielen. Whittaker wurde schließlich von Bob John als linke Hälfte ersetzt und er ging zum linken Verteidiger im Team.

1925 nahm Whittaker an einer Tour des Football Association durch Australien teil. Bei einem Spiel gegen Wollongong brach er sich eine Kniepfanne. Ihm wurde gesagt, dass er lange ausfallen würde und so machte er einen Kurs in Anatomie, Massage und elektrischer Behandlung von Verletzungen. Als er nach Highbury zurückkehrte, konnte er nicht trainieren und half daher im Behandlungsraum.

1926 wurde klar, dass Whittakers Fußballkarriere vorbei war und Herbert Chapman ernannte ihn zum Co-Trainer. Am 2. Februar 1927 spielte Arsenal in der 4. Runde des FA Cup gegen Port Vale. Laut Whittaker: „Arsenal drückte hart, aber die Dinge liefen nicht richtig und die Augen des alten George Hardy entdeckten etwas, das seiner Meinung nach korrigiert werden könnte, um den Angriff zu unterstützen Hände, schrie, dass einer der Stürmer etwas weiter vorne spielen sollte." Chapman war wütend und schickte Hardy in die Umkleidekabine.

Am folgenden Montagmorgen berief Herbert Chapman Whittaker in sein Büro und teilte ihm mit, dass er nun der Trainer der ersten Mannschaft sei. Chapman fügte hinzu: "Ich werde dies zum großartigsten Vereinsstadion der Welt machen und ich werde dich zum besten Trainer des Spiels machen."

Als Herbert Chapman am 6. Januar 1934 starb, wurde George Allison zum neuen Manager ernannt. Allison war eine Radiojournalistin, die auch Geschäftsführerin des Clubs war. Er hatte jedoch keine Erfahrung im Fußballmanagement. Zum Zeitpunkt von Chapmans Tod stand Arsenal an der Tabellenspitze und Tom Whittaker und Joe Shaw durften das Team bis zum Saisonende führen.

Sunderland war in der Saison 1933/34 der größte Herausforderer von Arsenal, dank einer Stürmerlinie, zu der Raich Carter, Patsy Gallacher, Bob Gurney und Jimmy Connor gehörten. Im März 1934 ging Sunderland einen Punkt voraus. Die Gunners hatten jedoch Spiele in der Hand und holten sich den Meistertitel mit einem 2: 0-Sieg über Everton.

In der folgenden Saison kehrte Whittaker zu seinem Job als Trainer der ersten Mannschaft zurück. In diesem Posten half er Arsenal, in den Spielzeiten 1934/35 und 1937/38 die Ligameisterschaft zu gewinnen. Er arbeitete auch als Trainer für die englische Nationalmannschaft.

Nach dem Ausbruch des Zweiten Weltkriegs wurde Whittaker Air Raid Warden, während er darauf wartete, von der Royal Air Force aufgenommen zu werden. Die meisten der ersten Mannschaft des Arsenals, darunter Ted Drake, Jack Crayston, Eddie Hapgood, Leslie Jones, Bernard Joy, Alf Kirchen, Laurie Scott und George Swindon, wurden Sportlehrer in der RAF. Whittaker lehnte diesen Posten jedoch ab und wurde schließlich an der Planung für den D-Day-Betrieb beteiligt. Er wurde zum Squadron Leader befördert und gewann den MBE für seine Arbeit während des Krieges.

1945 kehrte Whittaker auf seinen Posten als Trainer der ersten Mannschaft von Arsenal zurück. George Allison trat 1947 zurück und Whittaker stimmte zu, Manager des Clubs zu werden. Er führte den Verein 1947-48 und 1952-53 zu den Meisterschaften der First Division und 1950 zum FA Cup.

Tom Whittaker starb am 24. Oktober 1956 im University College Hospital an einem Herzinfarkt. Seine Autobiographie, Die Arsenal-Geschichte, wurde 1957 veröffentlicht.

Die Jugendlichen in Newcastle und Umgebung, ja im ganzen Nordosten, beginnen ihr Fußballleben früh, und ich war da keine Ausnahme.

Wie bei vielen Jungen, die viel berühmter werden sollten als ich, bestanden meine frühen Spiele aus hastig arrangierten Streichhölzern auf der Straße, dem Ball aus Lumpen, der um mehrere Blätter Papier gewickelt und mit Schnüren zusammengebunden war, oder ein "klobiger Ball". die Art der Georgy, einen Stoffball zu nennen.

Ein alternativer Spielort zu den Straßen war, "die Felder hinunter" zu gehen. Die ganz kleinen Jungs standen immer hinter den Toren, wenn die Großen spielten und schossen den Ball zurück. Nach und nach haben wir uns ins Spiel gedrängt, meistens um die Zahl auszugleichen. Konnten sich die kleinen Burschen mit den größeren Jungs behaupten, wurden sie zu regelmäßigen Teilnehmern. Ansonsten gingen sie zurück hinter die Tore aus Mänteln!

Kinder wurden nicht so betreut, wie sie es heute sind. Kinos waren mehr oder weniger unbekannt, Bücher rar. Der einzige wirkliche Ausweg war der "Patch", oder wie ich schon sagte, die Felder hinunter, um Fußball zu spielen, solange die Saison dauerte. Dann wende dich mit einem grob konstruierten Schläger an Cricket. Aber Fußball war immer beliebter.

Jungen sind große Träumer. Als unser Lumpenball über den rauen Boden flitzte, war ich Colin Veitch, der hereingerannt kam, um auf das Tor von Aston Villa zu schießen. wir alle täuschen uns vor, und es gibt keinen größeren Tagträumer als den kleinen, gesunden Jungen.

Ich war nie ein großartiger Spieler. Ich habe dem Verein in den Jahren nach dem Ersten Weltkrieg so gut gedient, wie ich es konnte, hielt meinen Platz in der ersten Mannschaft, verlor sie und war immer noch stolz darauf, in der Londoner (jetzt "Football") Kombinationsmannschaft oder der " Steifen", wie es in der Fachwelt heißt.

Während dieser Zeit, als das Schicksal meine Zukunft prägte, traf und kannte ich großartige Spieler wie Jackie Rutherford, deren Aberglaube, das Spielfeld zuletzt zu betreten, in seinem letzten Spiel um den Club-v zerstört wurde. Blackburn Rovers, Ostermontag 1922 - bevor er als Teammanager nach Stoke City ging. Rutherford wurde für den Tag zum Kapitän ernannt und kam als Erster heraus; Bert White, der in derselben Woche nach Blackpool versetzt wurde, als er sieben Tore gegen die Athenian League erzielte; Billy Milne, der jetzige Arsenal-Trainer, Fred Pagnam, Billy Blyth, der liebe alte Joe Shaw, der den Verein verließ und dann zurückkam, um das dritte Team zu übernehmen, und der vertrauenswürdige Chefscout bei Highbury wurde, Jack Butler, schottischer Nationalspieler Alex Graham, Bob John.

Ich habe vor Alf Kennedy gespielt, dem jungen Außenverteidiger, der später bei Crystal Palace unter Vertrag stehen sollte

unser erstes Cup-Finale 1927 gegen Cardiff. Andere Namen kommen dick und schnell, Alex Mackie, Joe Toner, Alf Baker, Dr. Paterson, Sid Hoar, A. V. Hutchins, Voysey, Williamson. Es gab andere, deren Namen, aber keine Erinnerungen, mit der Zeit gelöscht wurden.

Ich erinnere mich an meinen ersten Anblick des großartigen Charlie Buchan, als wir 1922 in den Roker Park gingen. Ich gab in den ersten Minuten einen Elfmeter, indem ich den Ball behandelte, und obwohl ich die Anweisungen treu befolgte, Charlie über das ganze Feld zu verfolgen, er hatte ein tolles Spiel. Am Ende gingen wir zusammen, und der große Charlie sagte: "Ich gehe nach Hause zum Tee, wenn ich mich umgezogen habe. Warum kommst du nicht? Du könntest mir genauso gut folgen, du bist mir den ganzen Nachmittag gefolgt!"

Die Spielbilanz des Clubs lief parallel zu meinen eigenen Auftritten... "nichts zu meckern." In der Saison 1920/21 wurden wir Neunter in der Liga, aber die meiste Zeit hatten wir zu kämpfen. Der Abstieg war eine ständige Gefahr, aber irgendwie schaffte es Arsenal in letzter Minute, sich freizukämpfen.

Obwohl Herbert Chapman erst 1927 mit dem Wiederaufbau der Arsenal-Mannschaft begann, hatte er zwei Spielzeiten zuvor den Grundstein für die Mannschaft gelegt, die in den dreißiger Jahren alles vor ihnen hatte. Zu Beginn der Saison 1925/26 schlug Arsenal eine schlechte Phase und spielte so schlecht, dass sie im neunten Spiel in Newcastle mit 0:7 verloren. Es musste etwas getan werden, und tatsächlich wurden die Dinge nach diesem Match von dem großen Charlie Buchan herbeigeführt.

Als sich die Party auf die Nachtschläferreise zurück nach London vorbereitete, kam Charlie auf Herbert Chapman zu und sagte: "Boss, ich komme nicht nach London zurück. Ich wohne hier und bleibe hier oben." Erschrocken sagte der Arsenal-Trainer: "Was meinst du damit, du bleibst hier? Wir haben am Montag ein Spiel in West Ham, und du spielst." Charlie sagt hartnäckig: "Es hat keinen Sinn, so weiterzumachen wie wir sind. Wir haben keinen Plan, und so wie das Team läuft, werden wir in der zweiten Liga abschließen. Ich möchte das Spiel aufgeben und hier oben bleiben der Nordosten."

Chapman überredete Charlie, seine Meinung zu ändern, und versprach ihm, dass etwas unternommen würde. Und so wurde der "Stopper" -Mittelhalbplan und das Roving innen links geboren. Bei der Teamkonferenz am Morgen des Spiels bat Chapman um Vorschläge, bevor er sein eigenes Heilmittel vorschlug. Darauf erhob der unverblümte Buchan und sagte: "Warum nicht eine defensive Mittelhälfte oder einen dritten Außenverteidiger haben, um die Lücke in der Mitte zu blockieren?"

Chapman stimmte zu, dass dies eine Möglichkeit war, aber sein schnell denkendes Gehirn sah, dass dem Plan etwas fehlte und dass durch die Umwandlung einer angreifenden Mittelhälfte in einen Verteidiger ein Teil der Angriffskraft verloren ging. Also schlug Charlie vor, nach innen zu wandern. Wieder sah der weitsichtige Chapman die Konsequenzen dieser Idee, und nach einer langen Diskussion über Mittel und Wege wurde beschlossen, den Plan noch am selben Nachmittag in die Tat umzusetzen.

Charlie Buchan hat mir seitdem gestanden, dass er der Meinung war, dass er selbst der umherstreifende Innenstürmer sein sollte, aber Chapman entschied, dass der Skipper bei seinem normalen Spiel mehr helfen würde, und rief aus: „Ich kenne genau den Mann – Andy Neil. Er ist langsam wie eine Beerdigung, hat aber Ballkontrolle und kann mit dem Fuß auf dem Ball stehen, während er sich entscheidet!" Es spielte keine Rolle, dass Andy Neil (der auch bei Brighton und Kilmarnock spielte) zu dieser Zeit ein Spieler der dritten Mannschaft war. Ihm wurde die Rolle zugeteilt.

Und entgegen der landläufigen Meinung war die erste Hälfte der Stopper-Center nicht Herbert Roberts, sondern Jack Butler. Später wurde Herbie natürlich der Größte von allen.

Arsenal gewann das erste Spiel in West Ham mit 4:0 und gewann weiter. Jimmy Ramsey übernahm die linke Innenrolle und wich später Billy Blyth, als der große Blyth-Hoar-Flügel geboren wurde. Arsenal wurde in diesem Jahr Zweiter in der Liga und hätte sie ohne diesen schlechten Start leicht gewinnen können. Ligameister in dieser Saison war Huddersfield Town, der einen Hattrick der Meisterschaften beendete, eine Leistung, die Arsenal zwischen 1932 und 1935 wiederholen sollte Highbury, der seinen geliebten Arsenal aber nicht mehr erlebte, der Meister der Champions wurde.


Tom Whittaker

Tom Whittaker wurde am 18. September 1986 in Beverley, Großbritannien, geboren. Entdecken Sie Tom Whittakers Biografie, Alter, Größe, körperliche Statistiken, Dating/Angelegenheiten, Familie und Karriere-Updates. Erfahren Sie, wie reich er in diesem Jahr ist und wie er Geld ausgibt. Erfahren Sie auch, wie er im Alter von 34 Jahren den größten Teil seines Vermögens verdiente?

Beliebte As N / A
Beruf N / A
Alter 35 Jahre alt
Sternzeichen Jungfrau
Geboren 18. September 1986
Geburtstag 18. September
Geburtsort Beverly, Vereinigtes Königreich
Staatsangehörigkeit Vereinigtes Königreich

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Paris 1961: ein verstecktes Massaker

Von Internationaler Sozialismus 2 : 116, Herbst 2007.
Urheberrecht © Internationaler Sozialismus.
Kopiert mit Dank von der Internationaler Sozialismus Webseite.
Markiert von Einde O’Callaghan für ETOL.

Jim House und Neil McMaster
Paris 1961: Algerier, Staatsterror und Erinnerung
Universität Oxford, 2006, 㿨

Abgesehen von Aufständen, Revolutionen oder Bürgerkriegen stellt das Massaker an algerischen Demonstranten vom 17. Der Bericht von House und McMaster vom 17. Oktober und seinen komplexen Hinterlassenschaften ist reich an Details und basiert auf einer Kombination aus umfangreichen Recherchen in kürzlich eröffneten Staatsarchiven, mündlichen Quellen und Sekundärliteratur. Das Ergebnis ist ein höchst bedeutsamer Beitrag zur polarisierten Geschichtsschreibung des 17. Oktobers, wobei die Linke in dieser Debatte von Jean-Luc Einaudi vertreten wird und die Rechte von Jean-Paul Brunet.

Als die Staatsarchive Ende der 1990er Jahre schließlich eröffnet wurden, erhielt Brunet etwa 30 Monate vor Einaudi privilegierten Zugang. Er tauchte später auf und behauptete, dass nur 30 Algerier getötet worden seien und dass die Ereignisse vom 17. Oktober kaum als Massaker bezeichnet werden könnten. Solche historischen Kontroversen sind ein Produkt der Tatsache, dass es dem französischen Staat von Anfang an gelungen ist, diesen Repressionsakt aus der öffentlichen Sicht zu tilgen.

Am 17. Oktober 1961, als sich der algerische Unabhängigkeitskrieg seinem Ende näherte, brachen 30.000 algerische Migranten von der bidonvilles (Slums) in Paris zu demonstrieren. Sie versammelten sich, um ihre Unterstützung für die algerische Nationale Befreiungsfront und ihren Widerstand gegen eine polizeiliche Ausgangssperre und die zunehmende Gewalt durch die Harkis (pro-französische Algerier) und die französische Polizei zu demonstrieren. Bei der Ankunft in Paris wurden Demonstranten mit extremer Gewalt konfrontiert. Viele wurden entweder erschossen oder zu Tode geprügelt und ihre Leichen in die Seine geworfen. In der Zwischenzeit wurden Tausende von Demonstranten in „Haltungszentren“ gebracht, wo sie gefoltert wurden, bevor sie in die Hände der Kolonialbehörden in Algerien abgeschoben wurden. Die Polizei handelte im Vertrauen darauf, dass sie weder von Präsident de Gaulle noch von irgendjemand anderem in der französischen Regierung zur Rechenschaft gezogen werden würde.

Polizeichef Maurice Papon gratulierte sich selbst zur Zerschlagung der Nationalen Befreiungsfront und behauptete, nur zwei Demonstranten seien getötet worden. House und McMaster argumentieren, dass es schwer ist, genau festzustellen, wie viele Menschen starben, aber dass es im gesamten September und Oktober 1961 mindestens 120 zusätzliche algerische Todesfälle aufgrund von Polizeigewalt gab. In diesem Sinne war der 17. Oktober der Höhepunkt einer kumulativen Repressionswelle, die im Herbst 1961 gegen Algerier entfesselt wurde. Andere schätzen die Zahl der Toten bei der Demonstration auf 200. In Bezug auf die koloniale Gewalt war dies nur in einer Hinsicht einzigartig: statt in der Kolonie statt in der Hauptstadt der kaiserlichen Metropole. Es wird beschrieben, wie Methoden der kolonialen Polizeiarbeit aus Algerien nach Frankreich importiert wurden, wobei viele Schlüsselfiguren der Pariser Polizei, darunter Papon, Veteranen der Repression in den Kolonien sind.

Bei der Erklärung, warum es dem französischen Staat gelang, das Massaker zu vertuschen, war die mangelnde Bereitschaft der Kommunistischen Partei Frankreichs (PCF), ernsthaft zu mobilisieren, zweifellos einer der wichtigsten Gründe. Die Beziehungen zwischen der Nationalen Befreiungsfront und der PCF waren bereits angespannt, da letztere die algerische Unabhängigkeit nicht unterstützten. House und McMaster zitieren die Tatsache, dass die Büros von L’Humanité hatten ihre Fensterläden geschlossen, während das Massaker draußen stattfand, als „Symbol für die Barrieren, die die PCF zwischen sich selbst und dem algerischen Kampf errichtet hatte".

Als Reaktion auf das Massaker fanden Proteste von Studenten, antikolonialen Aktivisten und einigen Arbeitergruppen statt, aber an keiner waren mehr als 1.000 Menschen beteiligt. House und McMaster stellen dieser mangelnden Reaktion die Reaktion im Februar 1962 auf den Tod von acht kommunistischen Demonstranten gegenüber, die von der Polizei vor der U-Bahn-Station Charonne getötet wurden. Zu Recht wurden sie Märtyrer, ihr Tod wurde durch einen Generalstreik und einen Trauerzug im Zentrum von Paris mit 500.000 Menschen gekennzeichnet. Infolgedessen sollten die Erinnerungen an Charonne noch viele Jahre später in Frankreich die des 17. Oktober vollständig überdecken.

Erinnerungen an den 17. Oktober sind in den folgenden Jahren nach und nach entstanden, hauptsächlich aufgrund der Arbeit von politischen Aktivisten und Erinnerungsaktivisten. In den 1970er und 1980er Jahren wurden Gruppen wie die Arab Workers Movement und Antirassisten innerhalb der Beur (arabische Jugend-)Bewegung versuchte, die Erinnerung an den 17. Oktober als symbolische Ressource gegen den anhaltenden Rassismus und die Gewalt durch die Polizei zu nutzen. Zum dreißigsten Jahrestag des Massakers im Jahr 1991 folgten 10.000 Menschen der ursprünglichen Route des Marsches von 1961. 1997 wurde Papon wegen seiner Rolle bei der Deportation französischer Juden unter dem Vichy-Regime vor Gericht gestellt, und seine Gegner nutzten diese Gelegenheit, um seine spätere Rolle im Algerienkrieg hervorzuheben. Das Buch von House und McMaster ist sowohl ein äußerst nützlicher Beitrag zu dieser immer noch aufkommenden Wahrheit als auch eine vernichtende Anklage des Kolonialismus mit seinem begleitenden Rassismus und Gewalt.


Wie wird sich die Geschichte an Sie erinnern?

Betrachten Sie für einen Moment den schieren Ernst dieser Wahrheit: dass eine Gesellschaft völlig in der Lage ist, für das klare und absolute Böse einer Ideologie, Praxis oder Unternehmung blind zu sein. Denken Sie nur darüber nach, unabhängig von Ihren Ansichten ist die Fähigkeit der Gesellschaft zur Normalisierung dessen, was selbst die reduziertesten und offensten moralischen Perspektiven als abscheulich empfinden könnten, einfach nicht zu leugnen. In Ermangelung eines absoluten Moralkodex treten Pragmatismus und Rationalismus ein, um akzeptable soziale Normen zu etablieren. Die Gesellschaft rechtfertigt die moralische Struktur durch das, was für die Aufrechterhaltung des Status quo als notwendig erachtet wird.

Man braucht nicht weiter zu suchen als die Geschichte unseres eigenen Landes. Für Sklavenhalter war die Sklaverei entscheidend für die Erhaltung ihrer Plantagen und Farmen. Für viele Menschen, insbesondere im Süden, wurde die amerikanische Lebensweise als abhängig davon angesehen, dass die Sklaverei eine gesellschaftlich akzeptable Praxis blieb. Als solche wurde die Sünde der Sklaverei als verbundene Kosten für die Vorteile der freien Arbeit neutralisiert, und die Praxis selbst wurde normalisiert. Es wurde von vielen als „notwendiges Übel“ angesehen.

Haben wir das schon vergessen? Haben wir den Kampf vergessen, den wir aushalten mussten, um die Schrecken der Sklaverei in diesem Land zu beenden? Haben wir vergessen, wie wir im Jahrhundert nach der Illegalisierung der Sklaverei immer noch gegen die Übel des Rassismus und der Rassentrennung kämpfen mussten? Erinnern wir uns nicht daran, dass es eine „gewöhnliche Sache“ war? Wie wurde es allgemein akzeptiert? Haben wir vergessen, wie es einst „akzeptabel“ und „populär“ war, einem anderen Menschen die Freiheit zu verweigern, sein eigenes Leben zu leben?

Wo sind wir jetzt? Haben wir, indem wir den Makel der Sklaverei aus unserer Kultur ausgelöscht haben, eine Art gesellschaftliches Nirvana erreicht, in dem wir jetzt nicht mehr in der Lage sind, uns vor solch einem Bösen zu blenden? Ich glaube nicht, in der Tat, ich weiß, dass wir das nicht haben.

42 Jahre sind vergangen, seit Roe v. Wade den Beginn der neuen „Sklaverei“ unserer Zeit markierte. In Ermangelung öffentlich akzeptierter absoluter Werte hat die Gesellschaft wieder einmal Pragmatismus und Rationalismus zugelassen, um unsere Moral zu definieren. Einzelpersonen sehen die Abtreibung als entscheidend für die Aufrechterhaltung ihrer Lebensweise an. In unserer pragmatischen, materialistischen Gesellschaft sind Kinder zu einer Ware mit einem Preisschild geworden. Kinder sind teuer und teuer. Sie erfordern Geld, Zeit, Energie und Engagement. Wenn Sie sich ein oder zwei leisten können, ist das cool, aber wenn nicht, wissen Sie, dass Sie riskieren, Ihren komfortablen Lebensstil zu verlieren, wenn Sie Ihre Wahlfreiheit nicht ausüben. Abtreibung ist okay, alle anderen tun es. Es ist sozialverträglich und eine legale Praxis, also muss es in Ordnung sein. Du tust einfach alles, was du tun musst, um sicherzustellen, dass du das Leben lebst, das du dir wünschst.

Dass die Sklaverei in diesem Land einst auf die gleiche Weise gerechtfertigt wurde, zu ignorieren, ist für mich einfach nicht möglich.

Wie wird sich die Geschichte in unserem Land an diese Zeit erinnern? Wir blicken jetzt zurück, nur etwa ein halbes Jahrhundert, und wir können den Einfluss von Übeln wie Rassentrennung und Rassenvorurteilen auf die kollektive Identität unseres Landes erkennen. Wir können sogar Scham und Trauer über das Verhalten unserer Vorfahren empfinden. Werden sich unsere Nachkommen schämen, weil wir beschlossen haben, die Abtreibung zu einer akzeptablen Praxis zu machen?

Ich möchte noch eine letzte Frage stellen: Was halten Sie von den Personen in der Vergangenheit unserer Nation, die die Sklaverei unterstützten, rassistisch voreingenommen waren oder die Rassentrennung befürworteten? Sie werden diese Männer und Frauen nie treffen, die meisten von ihnen sind schon lange tot, also ist ihr Vermächtnis alles, was übrig bleibt. Abgesehen von ihrer Unterstützung dieser Übel hätten viele dieser Personen ein ganz normales Leben geführt. Sie würden Familien und Freunde haben, die sie liebten. Sie hatten Jobs, die ihnen wichtig waren, und Gemeinschaften, an deren Aufbau sie arbeiteten. Sie waren dir und mir in gewisser Weise sehr ähnlich. Doch an diese Männer und Frauen, die Sklaverei und Rassenvorurteile unterstützten, erinnert man sich nicht daran, wie sie ihre Freunde, Familie oder Gemeinschaften liebten. Nein. Man erinnert sich an sie, weil sie eine Praxis unterstützten, die immer als böse angesehen wird. Für sie war Rassismus normal, beliebt und akzeptabel. Für uns sehen wir Rassismus als das, was er wirklich ist, und sehen ihn daher in einem weniger günstigen Licht.

Vielleicht glauben Sie also, dass Abtreibung normal und akzeptabel ist. Sie glauben, dass es Ihre Wahl und Ihr gesetzliches Recht ist, es als solches auszuüben, da es legal ist. Ich bin hier und beurteile Sie nicht als Person, obwohl ich mit Ihren Ansichten nicht einverstanden bin. Ich sehe immer noch, wie du deine Familie, deine Freunde und deine Gemeinschaft liebst. Ich kann über Ihre Ansichten hinausblicken und die Person sehen, die Sie sind, geschaffen nach dem Bild und Gleichnis Gottes, wie ich selbst. Beachten Sie jedoch, dass die Geschichte Ihre Sichtweise viel härter beurteilen wird, wenn dieses Land aufwacht und erkennt, dass es sich erneut für das Böse verblendet hat. Wie möchten Sie in Erinnerung bleiben? Ich weiß, dass ich als eine Person in Erinnerung bleiben möchte, die für das Richtige eingetreten ist und nicht nachgegeben hat, was alle anderen in Ordnung und akzeptabel fanden. Die abolitionistische Bewegung war zu ihrer Zeit nicht populär, aber denken Sie daran, wie diese Männer und Frauen heute als Helden in Erinnerung bleiben! Ich möchte ein Held sein, oder?


Whittaker Geschichte, Familienwappen & Wappen

Die Vorfahren des Namens Whittaker gehen auf die angelsächsischen Stämme Großbritanniens zurück. Der Name leitet sich von der Zeit ab, als die Familie Whittaker an einem von mehreren ähnlich benannten Orten lebte. Die Siedlung Wheatacre befindet sich in Norfolk, während Whiteacre in Waltham in Kent liegt. Beide Namen bedeuten wörtlich Weizenfeld. Der Ort namens Whitacre liegt in Warwickshire, während High Whitaker in Lancashire liegt weißes Feld. Der Nachname Whittaker gehört zur großen Kategorie der angelsächsischen Wohnen Namen, die von bereits existierenden Namen für Städte, Dörfer, Gemeinden oder Gehöfte abgeleitet sind.

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Frühe Ursprünge der Familie Whittaker

Der Nachname Whittaker wurde erstmals in Warwickshire gefunden, wo der Name Johias Whitacre (1042-1066) erstmals urkundlich erwähnt wurde, der während der Schlacht von Hastings an der Seite von König Harold starb. Trotz der Tatsache, dass er auf der Verliererseite der Schlacht war, durfte seine Familie ihre Ländereien behalten. Die Ortsnamen Whitacre, Over Whitacre und Nether Whitacre wurden im Domesday Book als Witacre aufgeführt und bedeuteten wörtlich "weißes kultiviertes Land" aus den altenglischen Wörtern "hwit" + "aecer." [1]

Eine der frühesten Rollen war die Hundredorum Rolls von 1273. Diese Rollen sind aufgeführt: Alan Witacur in Oxfordshire und Richard de Whitacre in Northamptonshire. Jahre später wurden in den Yorkshire Poll Tax Rolls von 1379 aufgeführt: Henricus Wyteacre Willelmus de Wetaker und Rogerus Whitteacres. [2]

„Die Whittakers oder Whitakers gibt es in Lancashire zahlreich. Vom 14. bis 16. Jahrhundert lebte eine sanfte Familie dieses Namens in High Whitaker oder Whitacre in den Villen von Simonstone und Padiham, in der Gemeinde Whalley: die Whitakers of Holme und die von Henthorn zweigten im 15. Healy um 1620. " [3]

Eine der interessanteren Etymologien, die wir fanden, war die folgende: " local. Der nördliche Teil eines Friedhofs, der den Armen zugeteilt war, wurde Whittaker genannt, von wite, eine Strafe und einen Morgen, eine Begräbnisstätte für Verbrecher. Ein Täter, der die Strafe oder den Witz nicht ausüben konnte, wurde ein "Mittheiler" und wurde im Weißen Morgen begraben. Bailey definiert Whittaker als „den nordöstlichen Teil einer Ebene oder Untiefe – den Mittelgrund.“ [4]

Wir neigen zu der Annahme, dass der Name eher von einem geografischen Ort abgeleitet wurde. 'des weißen Morgens.' " [2], da der frühere Eintrag annehmen würde, dass es viele solcher Aufzählungen des Nachnamens gibt, die über das gesamte alte Großbritannien verstreut sind, und dies war eindeutig nicht der Fall.


Firmengeschichten.com

Die Anschrift:
1955 North Surveyor Avenue
Simi Valley, Kalifornien 93063-3369
VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA.

Statistiken:

100-prozentige Tochtergesellschaft von Meggitt plc
Eingetragen: 1947
Mitarbeiter: 175
Umsatz: 26,7 Millionen US-Dollar (2001)
NAIC: 332912 Herstellung von Ventilen und Schlauchverschraubungen für die Fluidtechnik 333995 Herstellung von Zylindern und Antrieben für die Fluidtechnik 335314 Herstellung von Relais und industriellen Steuerungen


Unternehmensperspektiven:
Durch die Tochtergesellschaft Whittaker ist Meggitt bestrebt, den Shareholder Value durch die Bereitstellung technisch überlegener Produkte in seinem Geschäftsbereich Aerospace Equipment konsequent zu steigern.


Schlüsseldaten:
1947: William R. Whittaker beginnt mit der Herstellung von Flugzeugventilen.
1956: Whittakers Firma fusioniert mit einer Computersoftwarefirma und nimmt den Namen Telecomputing Corporation an.
1969: Inzwischen firmiert das Unternehmen unter dem Namen Whittaker Corporation und hat einen Umsatz von 753,4 Millionen US-Dollar erreicht.
1970: Joseph F. Alibrandi wird zum Präsidenten ernannt und beginnt mit der Umstrukturierung des Unternehmens.
1989: Nach einer kurzen Tätigkeit in der Gesundheitsbranche reorganisiert sich Whittaker und konzentriert sich auf Chemie und seine Luft- und Raumfahrtaktivitäten.
1991: Das Unternehmen verkauft sein Biotechnologie-Geschäft.
1995: Hughes LAN Systems Inc. wird übernommen und in Whittaker Communications Inc. umbenannt.
1996: Xyplex Inc. wird gekauft und mit Whittaker Communications fusioniert.
1997: Whittaker verkauft im Rahmen einer umfassenden Umstrukturierung seine Kommunikationsbeteiligungen und seinen Geschäftsbereich Verteidigungselektronik.
1999: Meggitt Plc erwirbt Whittaker.

Die Whittaker Corporation, einst ein 2-Milliarden-Dollar-Konglomerat, fungiert als Muttergesellschaft von Whittaker Controls Inc. und ist eine Tochtergesellschaft von Meggitt plc. Als Teil des britischen Luft- und Raumfahrtkonzerns gilt Whittaker als führender Entwickler und Hersteller von Flüssigkeitskontrollgeräten und -systemen für Verkehrs- und Militärflugzeuge. Seine Produkte werden auch in einer Vielzahl von industriellen Anwendungen eingesetzt. Zu den wichtigsten Kunden von Whittaker zählen Boeing, Airbus, General Electric, Rolls Royce und Pratt & Whitney.

Im Jahr 1947 lieh sich der Ingenieur William R. Whittaker 4.800 US-Dollar, um mit der Herstellung von Flugzeugventilen zu beginnen. Später erweiterte er die Produktpalette durch eine Akquisition um die Produktion von Führungsinstrumenten. 1956 fusionierte das Unternehmen mit einem der ersten Computersoftwareunternehmen und das neu gegründete Unternehmen nahm den Namen eines Partners an - die Telecomputing Corporation. Trotz der Umstrukturierung blieb William R. Whittaker die oberste Führungskraft und Hauptaktionär des Unternehmens.

Die weiteren Akquisitionen der Monrovia Aviation Corporation und Narmco Industries ermöglichten dem Unternehmen den Einstieg in die Herstellung von metallischen und nichtmetallischen Werkstoffen. Diese Verschiebung der Produktorientierung wird dem Wunsch von Whittaker zugeschrieben, sich von seiner Abhängigkeit von US-Militärverträgen zu trennen. Obwohl das Unternehmen zu einem 60-Millionen-Dollar-Hersteller von Luft- und Raumfahrtkomponenten herangewachsen war, blieb es anfällig für Trends bei den Ausgaben der Verteidigungsindustrie. Neben den Akquisitionen umfasste die Wachstumsstrategie von Whittaker die Implementierung von Kostenkontrollmaßnahmen und Leistungsnachweisen. Das Unternehmen nahm nun den Namen seines Gründers an und wurde zur Whittaker Corporation.

Wachstum durch Akquisition: 1960er

Um das Unternehmen durch diese Phase der Neuorientierung und des Wachstums zu führen, suchte William Whittaker nach einem neuen Präsidenten. Seine ideale Führungskraft fand er 1964 in der Person von William Meng Duke, einem Ph.D. in Ingenieurwissenschaften von der UCLA. Zu Dukes früheren Managementpositionen gehörte die Tätigkeit als Senior Vice President bei den Space Technology Laboratories in Los Angeles und als Leiter der US-Verteidigungsgruppe der International Telephone & Telegraph Corporation. Duke verfügte sowohl über ein beeindruckendes Maß an wissenschaftlichen Kenntnissen als auch über ein unternehmerisches Talent, und sein Führungspotenzial schien Whittakers Zielen gut zu entsprechen. Als der Firmengründer zum Vorstandsvorsitzenden aufstieg, versuchte Duke, seinen Geschäftssinn unter Beweis zu stellen.

In den nächsten fünf Jahren wuchs Whittaker durch ein aggressives und umfangreiches Akquisitionsprogramm von einem obskuren Unternehmen mit Sitz in Los Angeles zu einem Komplex von 80 verschiedenen Unternehmen mit einem Jahresumsatz von insgesamt 753,4 Millionen US-Dollar im Jahr 1969 Boote bis hin zu Industriechemikalien betrachtete Duke sein Unternehmen nicht als Konglomerat. Laut Duke blieben 70 Prozent der Produkte von Whittaker mit einem Aspekt der integrierten Herstellung von Metall- und Nichtmetallmaterialien verbunden. Ob bei der Verarbeitung von Legierungen, Chemikalien oder Keramik, Duke behauptete, sein Unternehmen könne nicht nur eine Vielzahl von Materialien herstellen, sondern auch ein auf die speziellen Bedürfnisse eines Kunden zugeschnittenes Produkt konstruieren.

Analysten der Wall Street beobachteten den spektakulären Anstieg des Aktienkurses von Whittaker. Von weniger als 1 US-Dollar pro Aktie im Jahr 1964 stieg der Aktienkurs auf 46 US-Dollar pro Aktie im Jahr 1967. Trotz dieses Wachstums traten jedoch eine Reihe von Problemen auf. Noch 1967 war fast ein Drittel von Whittakers Geschäft an Militärverträge gebunden. Insbesondere wurde ein Volumen von 30 Millionen US-Dollar durch Produkte wie Hubschrauberblätter generiert, die in Vietnam verwendet werden. Darüber hinaus wurde die Verwaltung einer so großen Vielfalt von Unternehmen mühsam. Bei der Tochtergesellschaft Columbus-Milpar beispielsweise verursachte ein unentdecktes Problem beim Lageraufbau und der Qualitätskontrolle einen erheblichen Gewinnverlust. Schließlich hatte die Zahl der Übernahmen des Unternehmens die Ressourcen von Whittaker enorm belastet.

Umstrukturierung unter der Führung von Alibrandi: 1970er Jahre

1970 hatte das Unternehmen Schulden in Höhe von 332 Millionen US-Dollar. Die Aktienkurse fielen auf 6 US-Dollar pro Aktie. Um Abhilfe zu schaffen, übernahm Joseph F. Alibrandi, ein 41-jähriger Manager aus der Raketensystemabteilung der Raytheon Company, das Amt des Präsidenten. Alibrandi ergriff sofort Maßnahmen und verkaufte fast ein Viertel der 135 Akquisitionen. Der Jahresüberschuss des Unternehmens stieg und die langfristigen Schulden wurden deutlich reduziert. Während diese Verbesserungen greifbare Ergebnisse brachten, zeigten einige überraschende Rückschläge die Art der Schwierigkeiten, mit denen die neue Top-Führungskraft konfrontiert war. Ein Rückschlag war der versuchte Verkauf der Tochtergesellschaft Crown Aluminium. Ein Lagermangel in Höhe von 6 Millionen US-Dollar brach den Verkauf ab und zwang Whittaker in die peinliche Situation, die Kontrolle über die Tochtergesellschaft wiederzuerlangen. Another problem surfaced when Whittaker's housing subsidiaries falsely anticipated a $2.8 million profit.

Despite these setbacks, Alibrandi continued his five-year program to restructure the company. Strict financial and organization guidelines were mandated to all levels of operation. The assiduous young executive was soon promoted to chief executive officer. The son of Italian immigrants, Alibrandi exhibited shrewd leadership skills while refusing the many perks associated with his high-level position. Of the 50 remaining businesses at Whittaker, Alibrandi planned to concentrate on five areas of growth, including technology, industrial chemicals, recreational products, transportation, and metals. These distinct areas were eventually absorbed into wholly-owned divisions.

By 1976, Wall Street analysts once again looked favorably on Whittaker's performance record. A welcomed increase to Whittaker's business came with a $100 million contract from Saudi Arabia to establish a health care program. Alibrandi had made prior contacts with the Saudis during his employment at Raytheon, and he had also managed the Hawk missile installation project. Using these former contacts, Alibrandi proposed the health care management contract to the Saudi Arabian ministry of defense.

In the marine division, the company constructed a line of recreational yachts. The Columbia division manufactured luxury sailing yachts requiring costly hand labor. Although these boats were sold at high prices, the division reported a $5.6 million loss. While many criticized Alibrandi for investing in an area of business that did not fit well with Whittaker's other operations, the president defended the division as a future profit maker.

Although the original five-year plan actually required seven, by 1977 the company reported two consecutive years of earnings growth. This achievement occurred despite major obstacles in two areas of business. A hydraulic device plant in France experienced difficult labor problems, and a freight-car manufacturing operation depleted its order backlog. Whittaker's greatest source of profits emerged from the life sciences group. The renewed Saudi Arabian contract contributed $150 million over the next two years, and products developed out of cancer research generated approximately $1 million.

As Whittaker's product lines continued to strengthen their performance, the metal division emerged as the company's largest operation. Moving into a highly diversified business of metal products, the group generated 42 percent of total sales in 1978. Included in this division was the manufacture of railroad freights, which now held a backlog of orders worth $200 million. The technology division volume, comprised of the hydraulic equipment business and the aerospace component operation, increased due to a growing demand for products. In the marine division, Whittaker became one of the largest producers of commercial fishing vessels and recreational boats.

Despite these gains, Alibrandi's major business thrust remained in the life sciences and chemical groups. Through the Saudi contract Whittaker was now the United States' largest healthcare service supplier to a foreign country. A $10 million contract to build a hospital in Abu Dhabi increased Whittaker's overseas presence. To augment growth, Alibrandi planned future expansion in the areas of biomedical testing, healthcare management consulting, and specialty chemicals. By 1980, five new chemical companies joined the division. In addition, Alibrandi sold the less profitable chemical operations and hired a new group of executives.

Focusing on Health Care: Early 1980s

In 1981, Alibrandi announced a strengthened commitment to health care. In an effort to alleviate the company's dependence on the cyclical markets of chemicals, metals, and marine vessels, Alibrandi planned to make health care Whittaker's major line of business. Through a number of acquisitions the president and chief executive officer hoped to construct an integrated hospital supply and management company.

Even as the company experienced disappointments over the next several years, Alibrandi continued to expand the company's orientation toward health care. Several successful acquisitions reported less impressive performance records than was anticipated, and two attempted acquisitions failed. Even more disturbing was the fact that the Saudi Arabian contract was awarded to a competitor. Despite these setbacks, Alibrandi invested $100 million in building a nation-wide network of Health Maintenance Organizations (HMO's), an investment, it is said, that he hoped would become the foundation of Whittaker's business. The first of these HMO's was purchased in Norfolk, Virginia, and Alibrandi hoped to acquire ten similar organizations by the end of 1985.

Although Health Maintenance Organizations represented Whittaker's new market strategy, the pursuit of growth through specialty chemicals and aerospace equipment was not abandoned: between 1985 and 1986, Whittaker acquired five additional chemical subsidiaries and five defense electronic and aerospace subsidiaries. Ranging from manufacturers of enamel stripping to producers of coil coating, these new businesses attempted to strengthen Whittaker's diversified technologies

Shifting Market Direction: Late 1980s-90s

A surprising turn of events in the late 1980s significantly changed Whittaker's business orientation. The company suddenly announced it was selling its HMO businesses to the Travelers Corporation. Although Alibrandi claimed he never planned to remain in the health maintenance field on his own, analysts attributed the abrupt shift to cost overruns. Critics accused the company of lacking a stable product line. Furthermore, the hospital supply business reported disappointing figures, the chemical division continued to suffer from cyclical markets, and the aerospace operations remained subject to trends in defense spending.

Whittaker continued shifting market orientations, and the company decided to sell all of its health care and metal production businesses and concentrate on chemicals. Wall Street analysts applauded this decision as an attempt to regain a company focus. The purchase of Du Pont's adhesive business, for example, increased Whittaker's sale of adhesives to 25 percent of total sales in chemicals. The company also announced it would buy back 6 million of its 12.8 million outstanding shares. While some analysts viewed this action as a protective move by management to defend against a possible takeover attempt, other analysts interpreted the stock repurchase as indicative of an attempt to attract a potential suitor. While Whittaker maintained it was not a takeover target, the company's precise business orientation still remained in question.

Indeed, Whittaker made further changes in its focus as a company throughout the 1990s. Continuing with its divestiture program of 1989, the company spun off its biotechnology business and also sold off a slew of chemical-related companies, proving that its emphasis on this segment was short-lived. By the time Alibrandi retired in 1994, Whittaker had been whittled down to a $126 million-per-year aerospace and defense electronics company.

Thomas Brancati, the company's president and chief operating officer, took over the helm and once again began expansion efforts. Eyeing the burgeoning communications industry as Whittaker's next target, Brancati acquired Hughes LAN Systems Inc. in 1995 and renamed it Whittaker Communications Inc., creating a new subsidiary focused on data networking and communications. Then, in 1996, the firm created Xyplex Networks by purchasing network access firm Xyplex Inc. and merging it with Whittaker Communications.

A 1997 Forbes article commented on Brancati's strategy, claiming that his idea "was to give Whittaker exposure to two booming markets--aerospace parts and high-tech communications networks--with the latter cushioning the company against defense spending cutbacks." The strategy however, proved unsuccessful as the firm posted significant losses. Brancati was replaced in September 1996 by Alibrandi, who came out of retirement to get the firm back on track.

Alibrandi began trimming Whittaker's holdings once again and in 1997, the firm sold its defense electronics division to Condor Systems Inc. The company also divested its communications business along with its integration services unit. With 1998 sales of $131.5 million, Whittaker's operations had been pared back to focus solely on aerospace related products and applications.

Whittaker Is Acquired: 1999

In 1999, Whittaker became involved in merger discussions with Meggitt Plc, a UK-based company involved in the aerospace and defense industries. In June 1999, Whittaker announced that it would be acquired by Meggitt for $28 per share, or $380 million. Alibrandi commented in a June 1999 press release that the company believed "that this combination is in the best interests of Whittaker's stockholders and creates an excellent opportunity to leverage the significant aerospace strengths of both companies."

Whittaker entered the new millennium as part of Meggitt's aerospace equipment division. Meggitt, which had been restructuring over the past several years to position itself as a leading aerospace and defense company, felt confident that Whittaker's aircraft-related components and its fire and smoke detection systems would enhance the firm's division and give it greater leverage in the market. In 2000, Meggitt's aerospace equipment division recorded turnover of £161 million, a hefty increase over 1999 figures. In 2001, turnover increased to £178.8 million. Having experienced several decades of change and financial uncertainty, Whittaker appeared well positioned to advance into the future as a key component in Meggitt's aerospace operations.

Principal Subsidiaries: Whittaker Controls Inc.

Principal Competitors: Goodrich Corporation Parker Hannifin Corporation United Technologies Corporation.

  • Darlin, Damon, "What Did the Sellers Know That the Buyers Didn't?," Forbes , May 5, 1997, p. 113.
  • Jasper, Chris, "Meggitt Acquires Whittaker for $380m," Flight International , June 23, 1999, p. 51.
  • Taub, Daniel, New Wave for Buyers L.A. Aerospace Subcontractors, Los Angeles Business Journal , August 2, 1999, p. 6.
  • "Whittaker Sells Electronics Unit to Condor Systems," Defense Daily , September 8, 1997, p. 396.

Quelle: Internationales Verzeichnis der Unternehmensgeschichten, Vol. 2, No. 48. St. James Press, 2003.


Space Science and Engineering Center University of Wisconsin-Madison

Longtime UW-Madison Space Science and Engineering Center (SSEC) researcher Tom Whittaker was recognized by the American Meteorological Society (AMS) in early March with the STAC Distinguished Scientific/Technological Accomplishment and Outstanding Service Award. The award recognizes Whittaker’s outstanding and sustained contributions to atmospheric science and technology, as well as his service to the Environmental Information Processing Technologies group and the society.

When asked to reflect on his career at SSEC, Whittaker remembers clearly when and where it began. A childhood visit to a planetarium gift shop led him to a “Golden Adventure Book” on the weather, and at that moment he says, he became a true weather enthusiast.

Years later he moved from his hometown in Cleveland, Ohio to attend college at the University of Wisconsin-Madison in 1965 where he eventually got his start in the field of meteorology.

“When I got to campus, I found out I could not take any meteorology courses for two years,” he says. “Needing some credits, I looked around and found a course in something that was called ‘computer science,’ if you can believe it.”

As it turned out, he liked this new and developing field and excelled at the coursework. Whittaker’s history at SSEC can be traced back to his work with Professor Don Johnson’s group in the late 70s. There he put his computer science skills to use working on a variety of projects, among them the creation of weather plots using satellite data, part of the formative years of McIDAS (Man computer Interactive Data Access System). McIDAS was one of the first software programs developed to visualize geostationary weather data over the US. Its public debut in 1977, enabled a new kind of television weather broadcast featuring computer-generated graphics rather than the hand-drawn graphics characteristic of the day.

Retired SSEC scientist Tom Whittaker speaks at a gathering in Madison, WI after being awarded the AMS Distinguished Scientific/Technological Accomplishment and Outstanding Service Award in early March 2018.

Using this new tool, McIDAS, Whittaker teamed with Johnson again to help create some of the first distance education learning modules for the field of meteorology.

Whittaker would later merge his McIDAS work with the formation of a university consortium called UNIDATA, established in the early 80s to preserve free access to geoscience data and visualization tools. UNIDATA continues today under the University Corporation for Atmospheric Research (UCAR) Communities Program.

“One of the challenges in the early days was reliability of the computer hardware,” says Whittaker. “But as the platforms improved and more memory was added we were able to realize more complex analysis and displays and better distribute the ever-increasing volume of data.”

The first public debut of the Man computer Interactive Data Access System (McIDAS) in 1977.

By the late 90s, Whittaker coded a new program called VISITView, an online, collaborative system for training National Weather Service forecasters. The system displays visual weather animations and includes other functions, such as digital white board, zooming, colorizing and chat functions used to link instructors with their students at any location. It was a crucial service during the early days of the web and continues to be a key training system for meteorologists today.

True to the Wisconsin Idea, Whittaker’s wealth of knowledge was not isolated at SSEC, he shared his knowledge of meteorology and visualization with other atmospheric scientists through programs at the AMS. He led the Interactive Information Processing Systems (IIPS) conferences for 10 years, served on boards and organized conference events.

Officially retiring in 2005, he hasn’t stopped programming. He went on to develop a series of weather applets that could be used by teachers to show students some basic principles of meteorology and atmospheric science, like how snowflakes grow or how relative humidity changes inside your house when the outdoor temperature and dew point change.

He continues to be active in his community and volunteers as a local tutor for Madison high schools helping students with math and physics.

Whittaker can still be seen roaming around SSEC visiting colleagues and keeping up on the latest developments at the center. He’s encouraged by the advances in geostationary satellites and ways they’ve evolved for other uses like detecting wildfires, air turbulences, and volcanic ash.

“When you’re here so long, you get to know people and they become like an extended family. And I’m grateful for the strong relationships we’ve developed over the years.”


Генеалогия и история семьи Whittaker

In a nutshell, if you ignore the spelling of the name there are two groups of 'Whittakers" -Ugh- I am only spelling this once - (Whitaker, Whiteacre, etc.) that exist (any spelling variation included):

A proposal on Whittaker classification:

After researching Whittaker genealogy for over 10 years, I have observed a few things which may (or may not) help other Whittaker researchers.

Zuerst. The Whittaker surname originated in England, and existed in two areas there Warwickshire, and Lancashire. So even if you are starting with a relative in Australia, US, UK, etc. it is helpful if you know if you are a Warwickshire, or Lancashire Whittaker.

Sekunde. In Lancashire it seems there was a large poly-furcation of Whittaker's between 1600-1800. It would be valuable to all if we were able to create a collaborative Great Whittaker Tree to cement the relationships among them.

Finally. I would suggest that anyone researching any of the following Whittaker, Whittaker, Whiteacre. Search for the Great Whittaker Tree, and see how to collaborate in this project.


Dr Tom Whittaker

Tom joined Warwick as a specialist in Spanish film and cultural studies in 2017, after holding lectureships in Hispanic Studies at the University of Liverpool and Film Studies at Kingston University. Tom has also been a visiting lecturer at the University of Georgia (US) and the University of Iceland. He is Reviews Editor of Studies in Spanish and Latin American Cinemas, co-editor of the Screen Arts issue for Hispanic Research Journal , and sits on the editorial board for the series Moving Image for Legenda. Tom is a Fellow of the Higher Education Academy.


Analysis Of Jon Krakauer's Into Thin Air

This rule clearly got the best of Doug Hansen, Rob Hall, and Andy Harris. Into Thin Air was a story Jon Krakauer wrote about his trip to Everest. He described his experiences there, as well as the many deaths that came. Krakauer’s story shows how insignificant other climbers become to each other the higher they went. Of the many who died that year, they didn’t take note that almost noone would help them, leaving everything they did to their&hellip


Schau das Video: The Tom Whittaker Story: One Step At A TimeDemo Part One